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抓标准化建设 | 万邦管理全面推进全过程咨询标准化体系建设
发布时间: 2019-11-29

近日,公司《全过程咨询项目管理指南》发布,正式进入为期一年的试行阶段。《指南》结合已经落地的多个全工程咨询项目实际,从项目管理策划、咨询成果文档标准、业务管理手册、专项服务、岗位职责与管理要求等五个方面对全过程咨询项目的规范化管理提出了明确要求。


2018年,全过程工程咨询项目进入全面发展期,公司紧紧抓住全过程咨询发展的有利契机,结合公司在投资管控方面的专业优势,推动多个咨询服务的专业整合,积极主动地推行全过程工程咨询服务,并将其作为公司未来业务结构的重点。当年,公司承接的全过程咨询项目就达24个,项目总投资额达330亿元,其中包含总投资达80亿元的亚运村市政基础设施项目和浙商银行钱江世纪城总部大楼、台泥杭州环保科技总部大楼等超高层项目。


随着项目承接规模的不断扩大和建设进度的不断深入,全过程咨询各阶段、各专业工作如何更有效地进行统筹协调、咨询成果文件如何更好地实现规范化管理、如何建设适应全过程咨询等服务的标准化体系等问题成为公司全过程咨询管理的重点工作。为此,公司成立了全过程工程咨询项目管理委员会,负责全过程咨询项目的标准化体系建设、人才选拔培养、专项课题研究、精细化管理实施以及质量安全监督等工作。此次《指南》的出台,是公司在规范全过程咨询项目管理、推行项目管理标准化体系建设方向的又一有力举措。


接下来,公司将以《指南》的宣贯为抓手,结合公司全过程咨询项目开展要求,通过抓规范、促学习、树典型、重宣传等多种渠道,不断完善公司全过程咨询项目的标准化体系建设,树立万邦管理全过程咨询服务的专业形象,助推全过程咨询服务的行业标准建设。


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